BKU-Nieuws

De negen lijsttrekkers van de deelnemende partijen aan de gemeenteraadsverkiezingen kruisten de degens in het debat afgelopen dinsdagavond in De Koningshof. Aanvankelijk hier en daar wat onwennig en gespannen, maar prikkelende stellingen maakten de tongen los. Het publiek deed actief mee, en af en toe klonk een flink instemmend applaus.

Aan de hand van de thema’s – samenleving, cultuur en economie – was het verkiezingsdebat opgeknipt in drie blokken. Cornelis Vlot en Aaltine Hoekstra leidden de avond, die georganiseerd werd door de gemeente, BKU, Cultuurkoepel Urk en Het Urkerland. Bijzonderheid bij het blokje ‘cultuur’ was de online quiz, waaraan ook de thuiskijkers van de livestream deel konden nemen. Er was plek voor tweehonderd ‘man’ en die limiet was binnen enkele minuten bereikt. Thuisblijvers konden de avond niet alleen via een livestream volgen, maar ook via een online blog en een uitzending via Urk FM. Het is nog altijd mogelijk om de debatavond terug te kijken via het YouTube-kanaal van Het Urkerland.

[Show slideshow]

1 2 ►

Op 17 februari organiseerde de BKU in samenwerking de gemeente Urk en sponsor Rabobank een ondernemersavond. Het was de eerste bijeenkomst sinds de laatste lockdown, dus ook de eerste van dit jaar. Voorzitter Louwe Kramer trapte af met een verlate ‘nieuwjaarstoespraak’.

Ondanks de versoepeling van de coronamaatregelen ziet de voorzitter ook nieuwe problemen opdoemen. “Er gloort licht aan het einde van de corona-tunnel, maar door het toegenomen vertrouwen in de economie is er weer een grotere behoefte aan energie wat weer zorgt voor torenhoge prijzen voor gas en elektra. De inflatie heeft ook een recordhoogte bereikt en de koopkracht is er behoorlijk op achteruit gegaan”, aldus Louwe die wel vol vertrouwen naar de toekomst kijkt.

Visserij

De voorzitter constateert ook dat het Urker bedrijfsleven door de bank genomen de achterliggende tijd ondanks alles goed gedraaid heeft. De visbedrijven doen goede zaken en ook de bouwbedrijven hebben het druk. Wel maakt de voorzitter zich grote zorgen over de visserij: “De bedreigingen die de afgelopen jaren opdoemden zijn er nog steeds of zijn in hevigheid toegenomen. De overheid gaat een flinke subsidiepot met geld beschikbaar stellen voor sanering maar dat is niet wat de Urker vissers willen. Die willen niet afvloeien maar innoveren. Bovendien maakt de visindustrie zich zorgen over de borging van de aanvoer van Noordzeevis”.

Migrantenhuisvesting

Over de visindustrie gesproken, doemt gelijk een ander probleem op, waar de voorzitter aandacht voor vraagt: “De groei van deze sector brengt met zich mee dat meer handjes nodig zijn. Daarvoor zijn we afhankelijk van buitenlandse werknemers, die we ook goed willen huisvesten. Het heeft echt prioriteit, want we horen nu al van bedrijven dat ze productielijnen stil moeten zetten omdat er onvoldoende personeel beschikbaar is. Personeel dat er wel kan komen, maar waarvoor geen onderdak is.”

Misschien kan die huisvesting versneld gevonden worden op een kavel van het nieuwe bedrijventerrein Port of Urk. Een ontwikkeling waar ook de BKU reikhalzend naar uitziet. Eind maart, begin april zou de uitspraak van de Raad van State bekend moeten zijn. De provincie is positief en heeft voor het geval dat, een plan B klaarliggen zodat er toch doorgepakt kan worden. “We wachten het vol spanning af”, aldus voorzitter Kramer.

Weer los

Verder benadrukte de voorzitter van de BKU de goede verstandhoudingen met gemeente en provincie en blikte hij kort vooruit op wat de leden van de BKU met het versoepelen van de maatregelen mogen verwachten, zoals 8 maart een verkiezingsdebat, lancering van Jonge Ondernemers Urk (JOU BKU), een avond over de toekomst van de Urker bouwsector, de jaarvergadering, een voorjaarsuitje en hopelijk weer een sporttoernooi. “We mogen weer los en we hopen jullie weer wat vaker te zien de komende tijd”, zo besluit de BKU-voorzitter.

In 2014 trad Jan Verhoeff (65) aan als secretaris van de BKU. Hij was toen nog een bankman. Jan was de Rabobank op Urk. De bank is niet meer. Jan is al jaren geen Rabobank meer. En Jan is ook geen BKU meer, tenminste niet als bestuurslid. We blikken terug op 7 jaar als BKU-secretaris.

Secretaris zijn van de BK U houdt in dat je deel uitmaakt van het dagelijks bestuur. Je moet wat vaker opdraven dan een gemiddeld bestuurslid. Uitvoerend heeft het eigenlijk niet zoveel voeten in de aarde, want al het werk wordt door de manager van de vereniging gedaan. Het houdt wel in dat je overal aanschuift waar belangrijke zaken besproken worden. Met een gemeente of provincie. Daarnaast werd Jan ook afgevaardigde naar het bestuur van Stichting Urk Promotie. Dat begon allemaal in 2014, toen we Jan ook interviewden voor ons magazine. Leuk om een aantal uitspraken nog eens terug te halen. Jan was 58 en toen nog steeds werkzaam voor de Rabobank op Urk.

Ik ben werknemer, maar toch is de bank op Urk wel ‘mijn bank’. Je mag mijn naam rustig aan de gevel hangen.

“Ja, alles is nu weg. Het is helemaal ontmanteld en dat vervulde me wel met weemoed.  Uiteindelijk heb ik er bijna mijn hele arbeidzame leven doorgebracht. Ik vertel het nog wel eens, dat ik daar net weg ging voor de reorganisaties, toen we nog met 300 man zaten in Urk en Noordoostpolder. Nu zijn het er nog maar 2. Het gebouw staat op beeldbepalende locatie. We wilden er destijds achter al grond bij kopen maar dat kon toen niet vanwege ‘Masterplan’, dat nu weer afgestoft is.”

“Als ik wethouder zou zijn, dan zou ik er eerst een winkelverzamelgebouw van maken met diverse winkels. Of eerst nog verhuren aan jonge ZZP-ers die een mooie kantoorplek zoeken. Daar is het ook een mooie locatie voor. Als het aan mij ligt staat er over 10 jaar niets meer, dan is het een grote open ruimte met aan beide zijden winkels. Of het gebied aan laten sluiten op het haventerrein, met aan beide kanten van de Klifweg winkelruimte waar je rustig doorheen kunt lopen. In ieder geval moet het een mooi winkelcentrum worden, want rondom de haven is toch waar het te doen is. Daarom koos de Rabobank destijds ook voor die locatie en niet voor Urkerhard.”

Ik ben nu op een punt in mijn leven beland, waarin je opnieuw gaat nadenken over wat je nog wilt.

“Ik heb mijn droom waargemaakt, absoluut. Wat ik graag wilde heb ik invulling aan kunnen geven. Ik ben in de coaching wereld terecht gekomen na de Rabobank. Ik begon wel eerst in de WW, maar na een gesprek met Teun Visser van de visafslag kreeg ik mijn eerste klusje en van het ene klusje kwam het andere en dan komen de grotere klussen ook op je pad.

Zo werd ik in eerste instantie als vrijwilliger gevraagd voor de werkgroep ‘75 jaar Vrijheid’, maar ik kwam om tafel met de betaalde krachten rond het museum en de gemeente. Ik zat er vrijwillig en die vergaderingen liepen wel lekker vlot onder mijn voorzitterschap. Er kwam toen een vacature voor het museum en zo kwamen we in gesprek. Ik kreeg de opdracht om structuur in het vrijwilligersteam aan te brengen en langzamerhand kwamen er ook projecten die we met elkaar gingen ontwikkelen. Of dat wat met coaching te maken heeft? Jazeker! Die vrijwilligers waren los zand en daar moest een team van gemaakt worden. Ik doe dat nu 24 uur in de week, waardoor ik mijn flexibiliteit hou om andere dingen er naast te doen.

Jan omschrijft SUP als een groep gemotiveerde vrijwilligers, die door enthousiasme en betrokkenheid veel goed werk doen voor Urk.

“Dat is nog leuker en beter geworden. Ik was namens de BKU een van de bestuursleden. Binnen een jaar vertrokken er diverse bestuursleden en werd ik vrij snel voorzitter van SUP. Vooral onze verstandhouding met de gemeente is heel erg veranderd. We waren het sluitstuk van de begroting en tellen nu mee als een volwaardige partner. Voorheen ging het alleen maar over dat wat niet goed ging en wat er niet klopte. Dat was niet mijn manier van besturen. Ik ben op zoek gegaan naar hoe we konden samenwerken en dat werkte wel. Met Lideweij van Eldik kwam er ook een goede ambtenaar te zitten waar we een fijne relatie mee op konden bouwen. Dan is het ook leuk om het aan te sturen, want dan zie je het in beweging komen.

We verhuisden met van het museum naar de haven. Het is een prachtig pand geworden. Er is veel meer aanloop voor toerisme, vanaf de bootjes en het parkeerterrein. Een prachtig locatie voor heel Urk. Het is niet groot, we hadden de ruimte voor de douches en wc’s er wel bij kunnen hebben, maar we doen het er gewoon mee.”

Je bent als BKU geen politieke partij. Je benoemt zaken en laat vervolgens anderen daar ook wat van vinden, maar legt de verantwoordelijkheid daar waar die thuis hoort.

“Daar ben ik wel wat genuanceerder over gaan denken. De laatste jaren heb ik gemerkt dat we veel meer een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben. Omdat je dat hebt trek je ook veel meer samen op. Je krijgt nu eerder een uitnodiging om eens te komen sparren met de gemeente. Zo zijn we bij veel zaken betrokken geweest die nu ontwikkeld worden, neem de buitendijkse haven, de Zeeheldenwijk, het nieuwe binnendijkse bedrijventerrein, beleid rond de winkelcentra. Ik denk dat we veel meer een sparringpartner zijn geworden dan alleen een gesprekspartner.”

De organisatie van de BKU zit goed in elkaar en kan overal haar stem laten horen. De BKU speelt ook vaak een sleutelrol, als het gaat om bijzondere initiatieven binnen het bedrijfsleven. Zoals Urk Maritime en de buitendijkse haven. Dat geeft energie aan de mensen.

“Ik heb wel eens de indruk dat het bedrijfsleven dat te weinig ziet. Hoe dat komt, zeg het maar. Of we profileren ons te weinig, of het bedrijfsleven vindt dat het wel goed gaat zo. Het bedrijfsleven weet dat we bepaalde dingen regelen dus dat laten ze dan maar zo. Het komt wel goed. Urk Maritime is een mooi voorbeeld hoe het ook in andere sectoren zou moeten. Neem de bouw. Het is jammer dat het gaat zoals het gaat. Als BKU hebben we afgelopen jaren diverse pogingen gedaan om met leden vanuit de aannemerij in het bestuur daar wat vaart in te krijgen, maar het lukte niet.

Nu met Hein Coenen hebben we iemand die er net wat meer buiten staat en door onafhankelijkheid misschien net even wat meer kan doen. Hij ziet het niet als een verplicht nummer en wil er wat van maken. Als je dat uitstraalt, dan krijg de rest ook mee. Dat gebeurde ook met Urk Maritime, omdat er een kopgroep was die wel het belang er van inzagen. Die trekken samen op. Je moet niet beginnen te roepen als je in de problemen zit, dat je dan de BKU nodig hebt. Je moet vooraf met elkaar een plan maken voor de toekomst. Daar valt absoluut wat te winnen. De BKU wil die verbinding graag maken. We moeten er meer van doordrongen zijn dat we elkaar voor de toekomst nodig hebben, dus laten we dan ook die weg nu inslaan.”

Waar ben je trots op?

“Zoals net al gezegd, dat we een veel betere verstandhouding met de gemeente hebben. Neem nou zoiets als onze nieuwjaarstoespraken, die zijn een stuk opbouwender geworden. En een ander punt waar ik wel trots op ben is het opstarten van de Startersbattle. We hebben dat de afgelopen jaren van de grond getrokken om de startende ondernemer meer een podium te geven binnen de BKU. En je ziet dat die ondernemers na een jaar gratis lidmaatschap ook lid blijven. De BKU kan daar nog meer in doen, dus het is ook heel mooi dat daaruit nu JOU BKU, Jong Ondernemen Urk. Het voorziet in een behoefte. Ik weet zeker dat dit een succes gaat worden.”

Zie je nog verbeterpunten?

“Het kan altijd beter. Ondernemend Urk moet nog veel meer de verbinding met elkaar zoeken. Samen optrekken rondom gezamenlijke doelstellingen om verder te komen. Daarvoor moet je met elkaar in gesprek gaan en blijven. Niet over elkaar praten, maar met elkaar. Niet alleen iets constateren en klagen, maar actie ondernemen. Dat is een verantwoordelijkheid van zowel gemeente als BKU. Als je elkaar als volwaardige gesprekspartners ziet dan krijg je ook meer voor elkaar. Ik merk dat dit in het museum en met SUP ook werkt. Dat is heel plezierig. Daar kan de BKU nog meer uit halen.”

Hou je tijd over straks?

“Ik ben niet helemaal weg bij de BKU, want ik ben natuurlijk nog steeds lid en ik blijf betrokken bij JOU BKU en ik zit nog in de jury van Ondernemer van het Jaar. Of er tijd overblijft? Ik ben nog voorzitter van Urk Promotie. Ik zit in de Adviesraad Sociaal Domein. Mentor catechisatie van de kerk. Lid van de orgelcommissie. Leercoach Nederlandse Basketball Bond. Trainer-coach, opleider en vertrouwenspersoon. En 24 uur manager van het museum. Hoezo tijd over! Rustig aan doen is niet de aard van het beestje, maar het wordt wel tijd dat ik samen met Jannie de fietsendrager die we vorig jaar hebben gekocht eens wat meer gaan gebruiken.”

Op 21 oktober hield de BKU haar Jaarvergadering, waarin met terugwerkende kracht verslag werd gedaan over 2019 en 2020. Daar was het door de corona-maatregelen nog niet eerder van gekomen. Onderstaand een weergave van het Jaarverslag zoals dat door André de Vries namens het bestuur werd gedaan.

Jaarverslag 2019-2020

Onze voorzitter heeft het net al even gehad over de gevolgen van corona voor de werkzaamheden van de BKU. Daar zullen we in dit jaarverslag niet opnieuw bij stilstaan. In dit verslag willen we vanuit de commissies kort benoemen wat er de afgelopen periode ondanks alle beperkingen is gedaan.

Activiteiten

De activiteitencommissie stond hoegenaamd stil. De enige activiteiten die we hebben kunnen organiseren waren 2 scholparty’s. Als vanouds bij de Boet en met prima weersomstandigheden. Ook werd er nog een Netste Bedrijf aangewezen in 2020, dat werd de HUBO die een grondige refit onderging aan de Industrierondweg.

En eigenlijk was dat het dan ook wel wat betreft de activiteiten, hoewel er nog wel pogingen ondernomen zijn om samen met Urk Promotie een Happen & Stappen stegentocht te organiseren voor de leden en misschien ook wel voor de rest van Urk, maar dat is er niet van gekomen omdat het voor de horeca een lastig te plannen activiteit bleek te zijn, want tekort aan personeel en de reguliere drukte toen alles weer los mocht. Misschien iets voor volgend jaar? In ieder geval zit de activiteitencommissie weer klaar om nieuwe activiteiten te organiseren. Dus heeft u suggesties, dan horen we dat graag.

Ondernemen

De commissie activiteiten is voor de fun. En de commissie Ondernemen is voor de inhoud. Voorheen heette deze commissie Personeel & Organisatie, maar dat dekte de lading onvoldoende. De commissie ging nadenken over de koers voor de toekomst waarbij ook deelnemers en oud-winnaars van de Startersbattle werden uitgenodigd. De conclusie van die bijeenkomst was dat de BKU te veel een club voor de gevestigde orde lijkt te zijn. Hoe breng je daar dan verandering in? Hoe maak je de BKU meer aansprekelijk voor de nieuwe generatie ondernemers, die nog niet hun netwerk hebben binnen de gevestigde orde. En hoe sla je dan dat bruggetje. Zo ontstond het plan voor Jong Ondernemen Urk, oftewel JOU BKU.

JOU is het initiatief waarmee we als BKU een brug willen slaan naar de jonge ondernemers die nu nog helemaal niks met de BKU hebben. Jonge ondernemers die al op managementniveau meedraaien in het familiebedrijf, of die zelf een succesvolle onderneming hebben opgebouwd. En natuurlijk startende ondernemers. We willen vanuit de BKU die Jonge Ondernemers van Urk ondersteunen door het beschikbaar stellen van mentoren en experts en daar ook de Startende of Jonge Ondernemer van het Jaar uit naar voren laten komen. Hoe we dat allemaal precies gaan doen, dat vertellen we later bij de aftrap van het initiatief. Dat had eigenlijk in september al moeten zijn, maar de sluimerende onzekerheid heeft ons toch doen besluiten om het voorlopig uit te stellen tot begin volgend jaar. Als alles het toelaat, dan zal in februari de kickoff worden gegeven.

Energiecommissie

Wat betreft onze stroom- en gasinkoop was het geen bijzonder drukke periode. We hadden langdurige mantelcontracten afgesloten met Vattenfall en daarop werd periodiek ingekocht. Wel kwam er vanuit de leden steeds meer de vraag of onze strategie nog wel de juiste was. Dat was reden om dit jaar de contracten opnieuw tegen het licht te houden en voor 2024 en 2025 een nieuwe leverancier te overwegen. Die tender loopt nog en komt bij het volgende jaarverslag ongetwijfeld terug. In ieder geval zullen we de deelnemers aan het collectief binnenkort informeren over de plannen voor de komende jaren.

Maritiem

Een commissie waar altijd wel wat te doen is. In 2020 hebben we het project Versterking Maritiem Urk, via de Zuiderzeelijngelden succesvol afgerond. De subsidies die via de Regio Deal richting de maritieme sector stromen zorgen momenteel voor de nodige activiteiten, ondanks alle beperkingen die er zijn. Er worden diverse initiatieven ontwikkeld vanuit de provincie en Horizon om het maritieme cluster een boost te geven. Met name de scholingsvouchers vinden gretig aftrek. Ten aanzien van de Buitendijkse Haven is het nog steeds koffiedikkijken wanneer die zijn beslag gaat krijgen. Alle ogen zijn andermaal gericht op de Raad van State die weer een uitspraak moet doen over bezwaren van de IJsselmeervereniging.

Ook wat betreft de maritieme beursdeelnames was het een rustige periode. Maritime Industry is 2 x uitgesteld en geannuleerd. In 2019 namen we in november nog deel aan Europort, voordat corona echt uitbrak. Van 2 tot 5 november hopen we wel weer deel te nemen aan Europort.

Onlangs heeft Urk Maritime ook zijn eigen bestuur gekregen dat samen met de leden van het cluster de koers bepaalt. Het cluster is juridisch nog wel steeds onderdeel van de BKU, maar ook daarover in het Jaarverslag 2021 meer mededelingen.

Detailhandel

In de commissie detailhandel hebben we een aantal vergaderingen gehad om de problematiek rond de corona lockdown te bespreken. Een lastige periode natuurlijk voor deze ondernemers die daar ieder op hun eigen manier een oplossing in zochten. Als BKU hebben we geprobeerd ook in de lobby naar de gemeente draagvlak te vinden voor werkbare beperkingen. Dat ging niet altijd even makkelijk, maar gelukkig kunnen we zeggen dat in principe iedereen er nog is en de draad weer goed heeft weten op te pakken. Laten we hopen dat er niet nog een keer zo’n periode zal volgen, want er zijn natuurlijk wel zware klappen gevallen bij de individuele ondernemers.

Bouw & Infra

Bij deze commissie was het ook lang stil. Met Hein Coenen is er echter nieuw leven in deze commissie geblazen. Ten aanzien van een aantal ontwikkelingen binnen onze gemeente hebben we de afgelopen tijd onze visie of zienswijze gegeven, denk aan het bestemmingsplan van het nieuwe bedrijventerrein, de woonvisie en de ontwikkeling van de Zeeheldenwijk. Bij dat laatste doet de verdeling van de gronden de laatste tijd het nodige stof opwaaien. Na overleg met de nieuw samengestelde commissie werd besloten om een enquête te houden onder de Urker bouwsector om uit te vinden wat er allemaal speelt op dit niveau. Die enquête is onlangs gehouden en de uitslagen bleken hier en daar toch wel verrassend te zijn. Er kwamen 50 reacties binnen, waarvan een kwart als aannemer/projectontwikkelaar – die ik hierna als bouwbedrijf benoem – actief is, de helft als onderaannemer en de resterende 25% als toeleverancier of overig. Niet verwonderlijk is dat van de bouwbedrijven er ¾ afhankelijk of zeer afhankelijk is van de Urker markt. Maar van de overige bedrijven is dit ook 65%. Op 2 bedrijven na geven alle bouwbedrijven aan dat ze afhankelijk of zeer afhankelijk zijn van het Urker gemeentebeleid. En ook van de overige bedrijven is een groot deel afhankelijk of zeer afhankelijk van het gemeentebeleid, terwijl de groep die in het midden zit ook vrij fors is. En het zal u niet verwonderen dat uit de enquete dan ook blijkt dat de ontwikkeling van de Zeeheldenwijk voor bouwend Urk grote impact heeft op de toekomst van het bedrijf. Dit is niet de plek om hier uitgebreid over in discussie te gaan, maar we komen graag langs bij de politiek om de uitkomst te presenteren en we hopen begin volgend jaar ook een discussieavond te organiseren voor de Urker bouwsector, om met elkaar eens na te denken over de toekomst van de Urker bouwsector.

Diversen

Verder hebben we als BKU natuurlijk ook onze reguliere overleggen gehad met de gemeente, collega-bedrijvenkringen, provincie, VNO NCW en noem maar op. Heel veel digitale vergaderingen. We hebben ontdekt hoe efficiënt het kan zijn, maar ook hoe afstandelijk. Gelukkig kunnen we de laatste maanden weer enigszins normaal met elkaar vergaderen en zijn er weer mogelijkheden om activiteiten te organiseren. En wat de toekomst brengt, dat is allemaal afwachten. We hopen in ieder geval dat we als BKU en als ondernemend Urk niet nog een jaar gaan krijgen zoals we in 2020 hebben gehad.

Dit jaar weer eens een visbedrijf als Netste Bedrijf van Urk. Er wordt namelijk flink geïnvesteerd in de visindustrie, waarbij verschillende ondernemers de prijs zouden kunnen verdienen. Maar op een zichtlocatie, alles aan het oog onttrokken, altijd netjes en opgeruimd. Waarbij in verschillende fasen door de jaren heen meerdere onderdelen of aanpalende gebouwen onder handen werden genomen en forse uitbreidingen werden gerealiseerd. Bovendien zat het tijdens de bouw ook niet altijd mee. Van der Lee Seafish heeft het aangezicht van het industrieterrein en de netheid in de omgeving een positieve impuls gegeven en is daarom de terechte winnaar van deze prijs.

De cheque van 500 euro die Willem (foto: 2e links) en Gijs van der Lee (foto: 1e rechts) kregen van de BKU en de gemeente Urk werd geschonken aan Stichting Opkikker.

De BKU heeft samen met de lokale winkeliersverenigingen een zienswijze ingediend op het ontwerp bestemmingsplan ‘Zeeheldenwijk’. De zienswijze gaat dan ook uitsluitend over de detailhandelsambities die de gemeente heeft voor deze wijk. De BKU heeft daarbij een aantal vraagtekens geplaatst.

Natuurlijk is het gerechtvaardigd om voor een dermate grote wijk ook te kijken naar een vorm van detailhandel, maar in het verleden zijn ook afspraken gemaakt over het voorkomen van een vijfde winkelcentrum. Uit hetgeen in het ontwerp bestemmingsplan is opgenomen aan mogelijkheden voor versmarkt en/of meerdere supermarkten én ondersteunende detailhandel, alsmede het totale aantal vierkante meters wat hiermee gemoeid is, vraagt de BKU zich af in hoeverre de gemeente invulling geeft aan deze afspraak.

De BKU heeft in 2017 ook al een zienswijze ingediend op het ‘Ontwerpbestemmingsplan Schokkerhoek’ waarin bezwaar werd gemaakt, waarin toen stond: “centrumvoorzieningen in de vorm van detailhandelsbedrijven, zoals een versmarkt, bakker en voorzieningen als kapper en kleinschalige horeca. Een supermarkt is uitsluitend toegestaan mits er sprake is van een verplaatsing van een bestaande supermarkt”. Nu wordt al gesproken over versmarkt en mogelijk zelfs twee supermarkten.

De BKU verwijst naar de afspraken in de Detailhandelvisie 2015-2025, waarin wordt gesproken over de verplaatsing van een eventuele supermarkt, welke pas wordt overwogen als Urkerhard haar functie niet waar kan maken, ergens rond het jaar 2030. Daar wordt nu niet meer over gesproken.

De gemeente leunt bij het nieuwe ontwerp bestemmingsplan op het Seinpost-onderzoek van juli 2019, ‘Ontwikkelingskader supermarkten gemeente Urk’. Daarin wordt geschreven op pagina 15, Conclusies ontwikkelingskader: “Op het oostelijke deel van Urk kan de discounter naar het voorzieningencluster van de Zeeheldenwijk verplaatst worden. Anno 2019 en direct daarna is daarvoor marktruimte aanwezig. Vanaf medio 2030-2035 kan hier ook een eigen service-supermarkt gerealiseerd worden”.

De BKU vraagt of de gemeente niet tegelijk een stap verder gaat, omdat nu én een versmarkt én een supermarkt te realiseren, waarbij de versmarkt uit kan groeien tot nog een supermarkt. Daarnaast ondergeschikte detailhandel tot 650 m2 en een wijzigingsbevoegdheid om meer detailhandel toe te staan, onder een aantal voorwaarden. De BKU vraagt aan de gemeente wat dit doet met de ambities voor de versterking van de detailhandel in Oud Urk. De BKU wil voorkomen dat er op den duur een ongezond ondernemersklimaat ontstaat waar uiteindelijk alle winkelcentra last van zullen hebben.

Een ander – niet onbelangrijk – argument voor de bezwaren is de tijd waarin we leven. Het onderzoek waarop de gemeente haar ambities onderbouwd stamt uit 2019, voor het coronatijdperk. Wie met de kennis van nu dat onderzoek nog eens tegen het licht houdt, zal wellicht tot hele andere conclusies komen. Het online winkelen heeft – zeker in supermarktland – een enorme vlucht genomen. De verwachting is dat dit de komende jaren alleen nog maar zal toenemen. De vooral jonge Urker bevolking – veelal tweeverdieners – gaat in die ontwikkeling mee en is veel sneller geneigd om zijn dagelijkse boodschappen online te doen en te laten bezorgen, om zo tijd over te houden voor de leukere dingen. De BKU vraagt de gemeente hoe hiermee rekening wordt gehouden.  

Het laatste argument is dat de gemiddelde supermarktbezoeker zich laat leiden door voorkeur voor een bepaalde supermarkt en daarvoor in de auto stapt. Daarvoor is een supermarkt om de hoek voor de toekomstige Zeeheldenwijk-bewoners geen steekhoudend argument.

De BKU wil niet het bestemmingsplan qua detailhandelsvoorzieningen onderuit halen. Er zijn zeker mogelijkheden voor een versmarkt die op termijn uitgroeit naar een supermarkt, als daarvoor voldoende woningen gebouwd zijn. De BKU verwacht dat de Boni ooit een keer zijn deuren zal openen op Lemsterhoek, waarmee een TWEEDE supermarkt op basis van eerdergenoemde argumenten NIET nodig is in de Zeeheldenwijk. Daarnaast heeft de BKU moeite met de openingen die geboden worden voor overige en ondergeschikte detailhandel, waardoor de realisatie van een 5^e winkelcentrum in de hand wordt gewerkt.