BKU-Nieuws

Namens het Urker bedrijfsleven heeft voorzitter Louwe Kramer van de BKU een paasontbijt aangeboden aan de bewoners en het personeel van Talma, Talma Haven, Kompas en Het Dok. 

“We willen op deze manier laten zien dat we grote waardering hebben voor de tomeloze inzet van het verzorgend personeel in onze zorginstellingen. De bewoners willen we bemoedigen in deze moeilijke tijden door middel van een paasgroet en een heerlijk paasontbijt op Eerste Paasdag. We denken aan jullie”, aldus Louwe Kramer.

Directeur Wilfred Muller en keuken-chef Erwin Emst waren blij verrast met dit mooie gebaar. “Het zijn moeilijke tijden en het is echt heel zwaar voor onze bewoners en het personeel. We waarderen het enorm dat er door het Urker bedrijfsleven op deze manier een blijk van waardering wordt gegeven”, aldus Wilfred Muller.

Zaterdagmorgen kregen personeel en bewoners al een zakje met chocolade-paaseitjes met een paasgroet, waarin ze werd verteld dat het paasontbijt op Eerste Paasdag mogelijk werd gemaakt door het Urker bedrijfsleven. En er stond nog een mooi bloemetje op tafel in de verschillende huiskamers om het allemaal nog wat meer op te fleuren.

En dan slaat het Corona-virus toe in ons land. Al maanden aan de gang in Oost-Azië, met alle beperkingen en gevolgen van dien. Maar nu, in navolging van vele andere landen op deze wereld, ook in Nederland. Wie dit virus bagatelliseerde, waaronder ikzelf ook enigszins, is daar nu wel op terug gekomen.

De maatregelen om het Corona-virus in te dammen volgen elkaar in hoog tempo op. Scholen gesloten met alle gevolgen voor de – werkende – ouders van dien. Het hele sociale en maatschappelijke leven ligt eigenlijk in een keer overhoop.
 
Niet alleen het maatschappelijke leven ligt stil, ook de handel wereldwijd is tot een minimum teruggelopen. Dit raakt niet alleen de vishandel, ook andere sectoren worden hard getroffen. Denk hierbij aan de horeca waar ondergetekende zelf deel van uit maakt, gewoon je zaak een hele maand sluiten. De bouw en alles wat hiermee samenhangt, iedereen wordt geraakt.
 
Als BKU kunnen we ook niet meer dan een bemoedigend woordje uw kant doen opkomen. U weet ongetwijfeld de weg naar instanties die u als ondernemer kunnen helpen als de nood aan de man is. In ieder geval noemen wij de website van de Rijksoverheid.
 
Dit hele gebeuren toont aan hoe afhankelijk wij met al onze kunde en kennis zijn. Laten we hopen en bidden dat het virus snel onder controle gebracht kan worden en dat onze werkzaamheden op een gezonde manier weer hervat kunnen worden.
 
Als bestuur van de Bedrijvenkring Urk willen wij u en de uwen de komende tijd veel wijsheid, inzicht en sterkte toewensen om alle moeilijkheden nu en in de toekomst het hoofd te bieden.
 
Louwe Kramer
Voorzitter BKU

Dit jaar herdenken we het beëindigen van de Tweede Wereldoorlog, 75 jaar geleden. We staan stil bij de vrijheid die is bevochten door mensen die daarvoor grote offers hebben gebracht. We vieren dat we sinds 1945 weer in vrijheid leven, in het besef dat we samen verantwoordelijk zijn om vrijheid door te geven aan nieuwe generaties.

De bevrijding betekende het herstel van onze vrije en open democratische rechtsstaat. De rechten en vrijheden die daaruit voortkomen, zijn niet vrijblijvend. Ze scheppen voor iedereen een verantwoordelijkheid voor het behoud en het versterken ervan.

In het kader van 75 jaar vrijheid organiseert het lokale comité tal van herdenkingen, vieringen en activiteiten. Om dat mogelijk te maken heeft het bestuur van de BKU besloten om namens het Urker bedrijfsleven een sponsorbijdrage van 2500 euro te doen.

Met het lokale comité is afgesproken dat het lokale bedrijfsleven verder niet benaderd zal worden voor individuele sponsoring.

Vanavond mogen we terugzien maar, wat nog belangrijker is op een nieuwjaarsbijeenkomst, we kijken ook vooruit naar het jaar dat weer voor ons ligt.

Maritiem

Het wachten was het afgelopen jaar op de uitspraak van de Raad van State betreffende het bezwaar dat de IJsselmeervereniging ingediend had tegen de aanleg van de Maritieme Servicehaven. Een formaliteit, zo dachten wij. Groot was de verbazing en de teleurstelling dat de uitspraak van de Raad negatief uitviel voor ons. Niet de bezwaren van de IJsselmeervereniging gaven de doorslag maar de aangescherpte eisen wat betreft de uitstoot van stikstof en de impact daarvan op de natuur. Ik zal maar met de deur in huis vallen; het is om moedeloos van te worden. 

Waar is het eind van al die, al of niet vermeende, crises? Wat hebben we al niet gehad: gat in de ozonlaag, zure regen, CO2, stikstof, Pefas en ik ben er vast wel een paar vergeten. Ik wil dit alles niet bagatelliseren maar wij lopen in Nederland echt wel voorop met alle maatregelen die genomen worden om die crises tegen te gaan. Als ik eurocommissaris Timmermans hoor praten dan slaat de schrik mij om het hart, hij kijkt niet op een paar miljard meer of minder. Ons Maritieme Cluster zal dus nog geduld moeten betrachten voor er tot aanbesteding van de haven overgegaan kan worden.

Urk Maritime timmert behoorlijk aan de weg, kunnen we wel stellen, stands worden ingericht en bemand op de grotere scheepvaartbeurzen en met succes. Het is daarom belangrijk dat we hier een doorstart mee maken, nu de bijdrage uit de Zuiderzeelijn gelden ten einde is. De bedrijven willen graag, dat is al wel duidelijk. We rekenen echter nog steeds op de steun vanuit provincie en gemeente om hierin samen op te trekken, zodat het niet alleen van onze leden hoeft te komen om de organisatie en marketing van ons cluster in de benen te houden.

In ieder geval zorgt de toekenning van de Regio Deal en de bijdrage vanuit STERK Techniekonderwijs voor een behoorlijke stimulans voor de maritieme sector en daaraan verwant het onderwijs dat toch moet zorgen voor een gestage stroom technisch opgeleide mensen die in kunnen stromen in het bedrijfsleven. Een uitdaging voor de diverse opleidingsinstituten om adequaat en praktisch in te spelen op de behoeften vanuit het bedrijfsleven. Hier valt m.i. nog wel winst te behalen en daar werken we goed in samen.

Ook de IJsselmeervissers kunnen gelden tegemoetzien vanuit de Regio Deal om te vernieuwen en te innoveren. Zij zitten al lang genoeg in de hoek waar de klappen vallen. Over klappen gesproken, ook de Noordzeevissers hebben het het afgelopen jaar flink voor de kiezen gehad waarvan het verbod op de pulsvisserij wel het hardst aankwam. Er hangen nog meer bedreigingen als een zwaard van Damocles boven het hoofd van de Noorzeevissers. Gigantische windmolenparken, gesloten gebieden, Natura 2000, Brexit, het zijn allemaal bedreigingen die er al zijn of eraan zitten te komen.

Positief te noemen is natuurlijk de modernisering van de vloot. De instelling en buigzaamheid van de visserman is kenmerkend. Waar een deur dichtgaat, gaat ook een venster weer open. Enkele nieuwe schepen zijn al operationeel en er zijn momenteel ook verschillende nieuwe schepen in aanbouw. Een verheugende ontwikkeling derhalve. We hopen dat deze reders hierbij vooral onze eigen bedrijven betrekken zodat het onze lokale scheepsbouwsector ook een stevige impuls geeft.

Bij de handel zien we de afgelopen jaren een verdergaande diversificatie. De visbedrijven worden steeds minder afhankelijk van Noordzeevis. Een goede ontwikkeling, want het maakt je minder kwetsbaar. Ik hoop dat ze daarmee niet uit het oog verliezen wat de Noordzeevis voor onze gemeenschap betekent.

Wat dat betreft vind ik het nog steeds een hard gelach dat we geen Visserijdagen of Vlaggetjesdag weten te organiseren. Dat mag vooral de aanvoer zich aantrekken. Een beetje meer bezieling en betrokkenheid moet een dergelijk evenement toch tot een succes kunnen maken? Als BKU ondersteunen we nieuwe initiatieven die vlaggetjesdag weer op de agenda zetten.

Bouw en Infra

Er wordt veel gebouwd op Urk, wij hebben een jonge bevolking en die wil graag op Urk blijven wonen. Gelukkig hebben we afgelopen jaar een grenscorrectie gehad zodat we weer vooruit kunnen, een sprong over het kanaal staat in het vooruitzicht waar een nieuwe woonwijk en een stuk bedrijventerrein verrijzen. Ook staat er een nieuw binnendijks bedrijventerrein op de rol waar, voor wat betreft de invulling, ook het bedrijfsleven over meegedacht en meegepraat heeft. Een goed voorbeeld van samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven.

Bestuurlijk zijn we momenteel bezig de commissie Bouw en Infra wat te stroomlijnen zodat die een bredere afspiegeling wordt van wat er op dit gebied allemaal speelt.

Vorig jaar heb ik het openbaar vervoer in de regio al genoemd en dan denk ik aan de busverbindingen om onze vele scholieren naar hun plaats van bestemming te brengen. Nog steeds zien we overvolle bussen en zijn de aansluitingen om verder te reizen onvoldoende. Met name op initiatief van onze buurgemeente is er weer een lobby op gang gekomen om een spoorverbinding tussen de Randstad en het noorden van ons land te realiseren met een station in Emmeloord, de Lelylijn. Het behoeft geen betoog dat wij dit initiatief van harte ondersteunen.

Algemeen

Urk is uiteraard meer dan vis en maritiem, Urk kan en wil meer! Onze gemeente kent veel jonge en startende ondernemers, zie de Starters-Battle waarover u zo direct meer hoort. De ondernemingszin en het werkethos zijn wijd en zijd vermaard. Ook de toeristenstroom die ons dorp bezoekt groeit gestaag door. De Stichting Urk Promotie levert een actieve bijdrage als het om het toerisme gaat. Zei ik vorig jaar dat de bouw van het nieuwe Tourist Info Office in de planning stond, inmiddels wordt de laatste hand aan dit gebouw gelegd, zodat de bezoekers aan ons mooie dorp hier van de nodige informatie voorzien kunnen worden.

Tenslotte

Wij mogen stellen dat de contacten met de bedrijvenkringen in de provincie goed zijn. Meerdere keren per jaar komen wij bij elkaar om onderwerpen te bespreken die betrekking hebben op de bedrijvigheid in de Provincie Flevoland. Vooral met de BAN hebben wij goede contacten, immers een goede buur is beter dan een verre vriend.

Ook in Den Haag wordt dat gewaardeerd, vandaar dat de gelden die vrijkomen bij de Regio Deal voor de ontwikkeling van noordoost Flevoland een goede stimulans zijn om die goede banden te koesteren en versterken zodat hier een sterke economische regio ontstaat Wij moeten elkaar dan ook niet als concurrent zien maar als partners om samen de regio noordoost Flevoland nog verder te ontwikkelen.

De bloei van ons bedrijfsleven en visserij heeft echter ook zijn schaduwkanten. Eind november werden wij opgeschrikt door het bericht dat de UK 165 gekapseisd en gezonken was. Twee jonge mensen zijn daarbij verdronken. Dat zet alle zaken waar ik net aan refereerde in een volkomen ander perspectief. Dan wordt je bedrijf of je werk maar betrekkelijk…

Relinquenda – moet verlaten worden…

Tot slot wens ik u en jullie allen, goede zaken, een goede gezondheid en bovenal veel heil en zegen toe voor het nieuwe jaar.  

 

 

Brouwers Mannenmode heeft laten zien crisisbestendig te zijn. Een traditioneel detailhandelsbedrijf dat tegen weer en wind in het hoofd op een knappe manier boven water weet te houden, terwijl om ons heen het ene winkelbedrijf na het andere de deuren moet sluiten.

De opkomst van webwinkels vergt een andere benadering van de markt. Persoonlijke betrokkenheid, kwaliteit, kennis van zaken, aandacht voor de klant, sfeer op de winkelvloer, social media, creatieve PR. Het zijn zo wat vereisten om als middenstander anno 2020 het hoofd boven water te houden als je het niet van een webshop moet hebben. Tijden zijn veranderd en daarmee het ondernemen als middenstander ook.

Ondanks al die ontwikkelingen is Brouwers Mannenmode een begrip op Urk. Al vele jaren. Heel veel jaren. De naam van de winkel is niet hoe die in de Urker volksmond wordt gebezigd. Maar dat zijn we op Urk wel gewend, want we gaan nog steeds naar de Gaper, Lub van de 15, Klaas de Boer, Sport 2000 en de C1000… 

Brouwers Mannenmode heeft dus een enorme staat van dienst. Het bedrijf bestaat dit jaar 100 jaar en inmiddels staat de vierde generatie op de winkelvloer. Dan kun je als jury van de middenstander van het jaar niemand anders kiezen: Brouwers Mannenmode.

Evert Bos Coaching & Training, RAPID Engineering en Alie Post Massage & Beauty waren dit jaar de deelnemers aan de Startersbattle. Op de komende nieuwjaarsreceptie wordt de winnaar, en dus de Starter van het Jaar, bekend gemaakt. Daar heeft u een stem in. Bekijk de video hieronder, waarin de drie ondernemers zichzelf voorstellen, en stem vervolgens via het formulier onder de video.

 

 

De BKU is op zoek naar startende ondernemers die in 2020 mee willen doen aan onze Startersbattle. De Startersbattle biedt plek aan vier startende ondernemer die het komende jaar op de voet gevolgd worden en  ondersteund door de BKU. Uit die vier wordt tijdens de nieuwjaarsreceptie in 2021 (!) bovendien de Starter van het Jaar gekozen.

WEET JE IEMAND? TIPS ZIJN VAN HARTE WELKOM!!!